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柔性生產計劃與精益庫存控制

(第2262期)

公開課詳情
開課時間: 2019年10月18日 09:00(報名中)
結束時間: 2019年10月19日 16:30
課程價格: 非會員價格3600元/人,需會員套票5張 購買學習卡享受更多優惠
授課講師:
講師簡介
開課地點:
杭州 
課程類別: 生產管理 -- 生產管理
推薦指數:
咨詢熱線:400-0808-155

適用對象

總經理、副總經理、生產計劃經理、生產計劃員、生產經理、生產調度員、物料管理人員

課程時長

兩天

課程收益

了解和掌握生產管理系統原理,以市場需求為導向,制訂合理的生產預測與生產計劃

協調內外部資源,更加有效地進行生產組織

優化排產體系和流程,改善物流管理與車間現場控制

提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力

平衡外部顧客滿意和內部成本控制,提高制造資源(人、機、物)利用效率

課程大綱

一、生產運作管理培訓體系

制造型企業的管理范疇和內容

企業經營要素的相互關系

市場環境新趨勢

二、生產系統分析

應對市場變化和內外部壓力

生產類型分析

生產計劃控制部門的主要職能

精益生產

三、銷售訂單分析與管理

生管接單的條件

生管接單的處理(如何處理急單和插單)

生管接單后的處理

訂單管理技巧

產、銷、存之間的關系

四、 需求預測管理

預測

預測方法

五、生產計劃系統

市場預測與生產計劃的銜接與平衡

(年度)綜合生產經營計劃

(月度)主生產計劃表現方式

生產能力平衡(能力負荷計劃)

物料需求計劃(MRP)

外協管理控制

六、排產與控制

生產訂單分析與管理

平準化/均衡化排程

生產作業監控

經典的管理方法與工具

優化整合內外部供應鏈

七、生產績效管理

全面衡量生產運作水平

制造企業績效體系

生產計劃考核確保準時交貨

八、 物料管理與庫存控制

物料管理系統

物料管理精髓

物料計劃與庫存控制的職責

物料管理部門的組織

物料管理的基本功能

物料管理中常見的問題點

物料管理項目要則

庫存控制-----ABC分類法、MRP、JIT

庫存利與弊

庫存發生的原因

庫存的動機與分類

庫存利弊分析

如何制定物料需求計劃

物料需求應用ABC分析法,采用重點管理的原則

常備性物料的需求計劃

專用性物料的需求計劃

物料的采購技巧和方法

物料跟催

外協管理控制

庫存周轉

庫存周轉率的概念

庫存周轉率的計算

庫存周轉期

庫存周轉期標準的確定原則

有效減少庫存的方法

存量管制、物料計算和分析

存量管制

基本存量管制方式

物料分析與計算

有效減少庫存的方法

庫存管理策略——JIT庫存

生產中使用的物料控制

物料的分類

制造業的通用公式

存量控制的ABC分析法

物料編號

生產領料計劃、管制與超量領料控制

從產品實現的過程分析:

內外部生產物料的管理和控制

備品、備件計劃控制

備品、備件面臨的問題

備品、備件請購與計劃控制

建立供應物流控制關鍵點

魯氏物料管理法和魯氏物料盤點法

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