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        目標與績效管理教程

        講    師:周坤 人氣指數:28477
        介    質:6DVD  
        編    號:D17  
        所屬分類:人力資源類  
        市 場 價:180  會員價:108元  
        送 積 分:108 積分說明  
         

        課程簡介

        幫助企業擺脫。摸著石頭過河”的狀態
        實現以戰略為主的目標管理
        切實掌握目標管理實戰術
        掌握現代企業績效管理實戰術

        課程提綱

        第一講透過游戲看實質
        1.互動游戲:盲目執行釀惡果
        2.小游戲揭示大問題

        第二講企業管理的系統結構
        1.企業各級管理者工作傭重
        2.企業管理的錯位
        3.應對企業管理錯位的途徑
        4.回路管理與“兩個基于傲三定”

        第三講目標管理(一)
        1.“目標”與“任務”
        2.目標績效管理的導人
        3.目標管理的流程
        4.目標的確定

        第四講目標管理(二)
        5.目標的分解及分解的效果
        6.對已確定目標的清晰表述

        第五講目標管理與認同管理
        1.引言
        2.目標績效管理的套表系統
        1.認同管理的內容
        2.認同管理的要求(上)

        第六講認同管理(一)
        1.認同管理的要求(下)
        3.認同管理的方法

        第七講認同管理(二)
        1.認同管理案例再現--“不可能的任務”
        2.認同管理案例破解--“期望值解難題”
        3.認同管理案例結論--“得到四個成果”

        第八講過程管理
        1.過程管理導入的必要性
        2.透過公司文件分析企業過程管理

        第九講過程管理與考核管理
        1.目標過程管理
        2.考核管理模型

        第十講考核管理(一)
        1.績效考核的具體方法
        2.平衡計分法的邏輯關系
        3.關鍵業績指標(KPI)
        4.績效管理的整體流程
        5.業績指標評價模型

        第十一講考核管理(二)
        1.目標體系實例
        2.平衡計分法四個維度指標的構成
        3.EVA與TOC(上)

        第十二講考核管理員工管理強化管理
        1.EVA與TOC(下)
        2.集團公司對下屬企業的考核
        3.績效管理系統的實現過程
        4.員工管理導入
        5.強化管理導人

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