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自組織

講    師:方永飛 人氣指數:22868
介    質:  
編    號:  
所屬分類:綜合類  
定    價:39元  
送 積 分:39 積分說明  
 

課程簡介

移動互聯網時代,組織創新是企業創新的關!自組織、去中心化、無邊界,企業要千方百計地開放。當世界在互聯網的影響下,每天都發生著重大變革,無論是新型的互聯網企業還是傳統企業,合伙共創制都是最佳管理模式。在社群的移動互聯網時代,讓企業進行“群落化”管理。

課程提綱

 

第一章

互聯網+管理,創新離不開組織進化

傳統管理中存在的弊端  /003

你的企業組織架構夠新嗎  /009

互聯網+時代的自組織模式  /012

自組織模式的深度解析  /016

扁平化團隊VS金字塔企業  /021

組織結構扁平化特點  /026

摒棄傳統組織形式,打造扁平化組織  /029

[案例]小米的扁平化團隊管理  /036

第二章

去中心化,與員工合伙

順應互聯網+,合伙制最“給力”  /041

新雇傭時代的員工關系  /044

自組織下的u參與式”管理  /049

與員工合伙,共贏就是成功  /053

從“給公司打工”變為“給自己打工”  /057

新雇傭時代,讓扁平化組織落地生根  /063

[案例]跟阿里巴巴學習合伙人制度  /068

第三章

建設一個自組織精英小團隊

自組織精英小團隊  /073

自組織精英小團隊的設計  /077

自組織精英小團隊的成員  /081

如何選拔核心小團隊成員  /085

我是誰清晰角色,明確職責  /089

組建超級營銷小團隊  /095

案例]韓都衣舍小組制  /100

第四章

做好自組織團隊的運營

精英小團隊的靈魂:團隊精神  /105

自組織團隊的人力資源管理  /110

絕不允許破壞團隊的“野狗”存在  /113

提高自組織精英小團隊的領導力  /116

建立精英小團隊溝通制度  /126

處理好團隊中的六大矛盾)中突  /131

[案例]海爾“人單合一”雙贏模式  /135

第五章

激勵:讓自組織團隊自動自發

開放股權,讓每個成員都成為“老板”  /141

天理即人欲:給大家足夠的團隊獎勵  /144

利潤分配一定要避免平均主義  /148

實行股權激勵應注意的問題  /152

[案例]華為的股權激勵:獲取分享制  /157

第六章

互聯網+時代的群落性組織

體驗“社群經濟”魅力  /163

交互、協同:社群效應的基礎  /166

建立社群的“ISOOCl”原則  /170

組建蜂窩式群落性的架構  /174

蜂窩群組式網絡溝通的優勢  /178

群組成員之間做好溝通  /185

『案例]天貓:“瞄星人”的非主流  /188

第七章

打造一個成功的自媒體團隊

何為自媒體  /193

再小的企業也該有自媒體  /199

自媒體團隊的建立  /202

自媒體運營官“軟實力”提升  /209

找到適合自己的自媒體平臺  /216

企業自媒體團隊運營策略  /227

[案例]杜蕾斯&小米:自媒體這樣“玩”  /235

移動互聯網時代,組織創新是企業創新的關鍵!

自組織,去中心化,無邊界,企業要千方百計的開放。

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